همه چیز درباره روش استخدام مدیر سبز

استخدام کارمندان و کارشناسان مناسب دغدغه همیشگی یک مدیر خوب است و استخدام صحیح یکی از ارکان یک رشد کسب و کار موفق است. مدیرسبز تاکنون چندین مقاله مفید و خواندنی در زمینه اشتغال تالیف و منتشر کرده است. اگر هنوز این مقالات را نخوانده اید، وقت آن است که مقداری از زمان ارزشمند خود را صرف مطالعه در مورد آن کنید. مطمئنم پشیمون نمیشی در اینجا فهرستی از بهترین مقالات Green Manager را مرور می کنیم و می بینیم که هر کدام در مورد چیست و چگونه می توانید آنها را کنار هم قرار دهید تا نگاهی جامع، عمیق و عملی به استخدام داشته باشید. پس یک قلم و کاغذ بردارید و نکات مهم را یادداشت کنید.

ما همه اینها را در چهار بخش قرار داده ایم تا به شما در تجسم کمک کنیم. بخش اول مقالات شامل محتوایی است که توضیح می دهد استخدام درست چیست و چرا باید در مورد آن بدانیم. اگر هنوز در مورد اهمیت این موضوع شک دارید، توصیه می کنیم ابتدا به این مقالات نگاه کنید. اما اگر با نیاز موضوع آشنا هستید، ممکن است بخواهید از مقالات این بخش صرف نظر کنید و به دسته دوم بیایید. بخش دوم در مورد «استخدام افراد مناسب» است. این دسته از مقالات Madiresbez کاملا کاربردی، گام به گام و در مورد “اصل تاریخ” است. این مطالب را از دست ندهید و حتما همه آنها را بررسی کنید.

بخش سوم مقاله ای در مورد موضوع بحث برانگیز «استخدام نیروی کار ارزان» است. این موضوع به ویژه در ایران مطرح است و احتمالاً مایل به خواندن آن هستید. قسمت آخر مقالات نیز در مورد مدیران و کسب و کارهای توانمند و موفقی است که می خواهند فراتر از استخدام کارمندان مناسب عمل کنند. در اینجا توجه شما را به جذب «کارشناس نخبگان» و «ستاره» جلب می کنیم. فرضیه ای که در پس این روش استخدام وجود دارد، نقطه مقابل و معکوس ایده «استخدام نیروی کار ارزان» است و می توانید مزایا و معایب این دو روش را با هم مقایسه کنید و قضاوت کنید.

1. استخدام مناسب چیست و چرا باید در مورد آن بدانیم؟

استخدام مناسب یک فرآیند خطی نیست. می‌توانیم تصور کنیم که استخدام به این معناست که کارجویان رزومه ارسال می‌کنند، ما بررسی می‌کنیم، زمان‌بندی مصاحبه‌ها را بررسی می‌کنیم و اگر همه چیز خوب پیش رفت، یک قرارداد همکاری آماده و امضا می‌کنیم. این چنین نیست. این فرآیند شامل آزمون و خطا است و نیاز به تفکر و دقت بیشتری دارد. دو مقاله اول مجموعه مقالات مدیر سبز در این زمینه است.

• اهمیت استخدام بهترین افراد
  

  در این مقاله می خوانیم که استخدام افراد مناسب یک هنر است و «نباید عجله کرد». این کار نیاز به توجه، تمرکز و تفکر زیادی دارد و باید زمان کافی را به این روند اختصاص دهیم. علاوه بر این، نویسنده مقاله استدلال می کند که چرا انتخاب افراد نامناسب برای شما گران تمام می شود. زیرا کارشناسان استخدام تخمین می زنند که استخدام فرد نامناسب برای هر شرکتی سه تا شش برابر حقوقی که باید پرداخت شود، هزینه در بر خواهد داشت.

• دستورالعمل استخدام کارکنان مناسب
  

  این مقاله یک پیشینه ذهنی کلی به شما می دهد. ما می خواهیم بدانیم قبل از شروع فرآیند استخدام چه آمادگی هایی لازم است. چه چیزهایی را برای خودمان تعریف کنیم؟ در ارزیابی کارجویان به چه نکاتی توجه کنیم؟ در این مقاله 10 نکته مهم و کلی ذکر شده است. از جمله ویژگی های اخلاقی مطلوب افراد جویای کار را ذکر می کند، مراحل ارزیابی متقاضیان کار را فهرست می کند و سؤالات هر مرحله را مشخص می کند که هر کدام می تواند موضوع مقاله ای جداگانه باشد. برخی از این موارد در مقالات گروه دوم به تفصیل مورد بحث قرار گرفته است.

2. استخدام افراد مناسب

حال به «اصل داستان» می رسیم. در اینجا می خواهیم بدانیم در استخدام افراد عادی و خوب چه جزئیاتی را باید در نظر بگیریم. اینها فقط الزامات استخدام معقول و مناسب هستند و لزوماً منجر به استخدام افراد بزرگ نمی شوند. به همین دلیل، انتظار ما در اینجا جذب «افراد مناسب» است.

• استخدام افراد مناسب
  

  محتوای این مقاله برگرفته از کتاب «مدیریت – کتابخانه موفقیت برایان تریسی» است. در اینجا نویسنده نکات مهم و کاربردی را برای خواننده باز کرده است. یکی از آنها اهمیت قرار دادن افکارتان بر روی کاغذ است. سپس به اختصار به سه روش استخدام اشاره می شود که عبارتند از: فرمول قو، قانون سه و سه نفر دیگر.

• فرمول استخدام 5 مرحله ای
  

  مقاله استخدام افراد مناسب به سه تکنیک استخدام اشاره می کند. در اینجا، مقاله کامل، فرمول استخدام 5 مرحله ای، روش دیگری است که به اختصار توضیح داده شده است. این مراحل شامل «بررسی رزومه یا صحبت تلفنی با کارجو»، «ارائه سؤالات کتبی به کارجو (آزمون)»، «انجام مصاحبه شفاهی»، «مصاحبه شخصی با کارجوی منتخب» و در نهایت ارزیابی است. “ارزیابی، که کارکنان فعلی شرکت به جستجوگر می دهند” ».

• برگه استخدام را بخوانید
  

  این مقاله در واقع یک چک لیست است. تصور کنید که فرآیند استخدام نه تنها برای جوینده کار، بلکه برای شما به عنوان یک مدیر رشد کسب و کار نیز آزمونی است. اگر قرار است به این آزمون افتخار کنید، قبل از شروع کار چه نکاتی را باید به خاطر بسپارید؟ در اینجا نویسنده مهم ترین نکات را برشمرده است. می توانید این چک لیست را به خط خود بنویسید یا لینک دانلود «اینفوگرافیک این چک لیست» را در انتهای مطلب باز کرده و پرینت بگیرید و پیش روی خود قرار دهید. هر روز به آن نگاه کنید (از آن تقلب کنید) تا به خود یادآوری کنید که کدام تحویل‌ها را هنوز انجام نداده‌اید یا چه چیزی را باید پیگیری کنید.

  خلاصه کتاب: استخدام و اخراج توسط برایان تریسی

  در نکته پایانی، توصیه می کنیم با مطالعه خلاصه ای از کتاب استخدام و اخراج نوشته برایان تریسی، تحقیقات خود را در مورد استخدام درست تکمیل کنید. برای مطالعه PDF (گوش دادن به خلاصه صوتی کتاب) عضویت الماس در سایت مدیر سبز الزامی است. توصیه می کنیم اگر قبلاً عضویت Diamond ندارید، همین الان این کار را انجام دهید. برایان تریسی، نویسنده مشهور مدیریت، 21 ایده جالب و کاربردی را در اختیار شما قرار می دهد تا بدانید چگونه می توانید افراد مورد نظر خود را استخدام و استخدام کنید. چگونه می توانید به رشد کارکنان شرکت خود کمک کنید و در صورت لزوم چگونه آنها را اخراج کنید.

3. دلایل خاکستری برای استخدام نیروی کار ارزان

بحث این مقاله در نقطه مقابل مقالات گروه چهارم – استخدام بهترین افراد – قرار دارد و در واقع «ضد تز» آن است. در اینجا صحبت از استخدام کارمندان شنوا با دستمزد کم و کمترین حقوق و دستمزد است. سودا که برخی از مدیران شرکت در مراحل استخدام آن را دنبال می کنند. ما می‌خواهیم از دیدگاه کسی که مخالف ایده استخدام افراد بزرگ است به این سؤال بپردازیم و واقع بینانه از خود بپرسیم که چرا چنین است؟ آیا این صرفاً فایده گرایی ساده است یا موضوع پیچیده تر از این حرف هاست؟ این موضوع قطعاً قابل تامل و تحقیق توسط مدیران تجاری کشورهای در حال توسعه به ویژه ایران است.

لینک مقاله دلایل خاکستری برای استخدام نیروی کار ارزان

4. استخدام بهترین افراد

هر کسب و کاری شایسته کار با افراد فوق العاده نیست، اما اگر چنین پتانسیلی را در خود یا کسب و کارتان می بینید، این بخش از مقالات برای شما مناسب است. این پتانسیل شامل سرمایه اولیه برای توانایی استخدام کارشناسان نخبه و پرداخت حقوق آنها می شود. در کوتاه مدت، این یک چالش مالی است، اما در درازمدت کار با نخبگان نسبت به زمانی که با افراد متوسط ​​یا فقیر کار می شود، هزینه کمتری دارد. چون راندمان کاری آنها بالاست و خروجی عالی می دهند. اما قدرت مالی رشد کسب و کار کافی نیست. کارشناسان نخبه خواستار احترام هستند نه اطاعت. آنها نظر خود را دارند که ممکن است با نظر شما موافق نباشد. حتما مهارت برقراری ارتباط با این افراد را آموخته اید. فقط پول آنها را راضی نمی کند. در مقالات این بخش به نکاتی پرداخته می شود که باید هنگام کار با افراد برجسته و متخصص به آن توجه کرد.

• جذب و استخدام افراد بزرگ
  

  این مقاله پنج ویژگی کلیدی افراد بزرگ را فهرست می کند و برگرفته از کتاب ساختن یک تجارت عالی است! برایان تریسی گرفته شده است. این مقاله به طور خلاصه هنر ایجاد یک تیم عالی را توضیح می‌دهد (در کتاب بیشتر توضیح داده می‌شود) و سپس یک قانون عملی به نام “قانون سه” را توضیح می‌دهد که می‌توانید از آن برای بهبود کیفیت افرادی که برای کار با افراد بزرگ استخدام می‌کنید استفاده کنید.

• چهار ویژگی کارمندان فوق العاده

  شما ممکن است نیروی کار عالی را فردی بدانید که فقط مهارت های فنی بالایی دارد. این تصور اشتباه است. کارشناسان عالی نه تنها مهارت های فنی بالایی دارند. آنها همچنین افرادی با شخصیت و وجدان هستند. مدرک لیسانس با مهارت های فنی عالی؛ اما او مودب نیست، لیاقت برچسب “کارشناس انحصاری” را ندارد. کار کردن با این افراد باعث خوشحالی است. زندگی با آنها نه تنها باعث رشد رشد کسب و کار شما می شود، بلکه از آنها نیز یاد خواهید گرفت و به فرد بهتر و موفق تری تبدیل خواهید شد. این مقاله چهار ویژگی انسانی، اخلاقی و وظیفه‌شناسی را در رفتار قدرت نخبگان توضیح می‌دهد.

• سوپراستارها را استخدام کنید
  

  باید بدانید که حفظ هر رابطه ای دشوارتر از شروع آن است، شاید بتوانیم در مدت زمان کوتاهی یک متخصص عالی را جذب کنیم. اما این تنها آغاز است. وقتی نوبت به استخدام استعدادهای برتر می رسد، هنر یک رشد کسب و کار موفق این است که ستاره هایش را خوشحال و درخشان نگه می دارد. این مقاله گزیده ای کوتاه از کتاب تبدیل رویاها به ثروت نوشته مایکل مسترسون است. این مقاله به طور خلاصه به چند نکته عالی در مورد چگونگی حفظ انگیزه نیروی کار اشاره می کند.