در این نسخه از دفترچه های رشد مدرسه رشد کسب و کار آریانا به این سوال مهم پرداختیم که چگونه یک هیئت مدیره استراتژیک داشته باشیم.
بسیاری از هیئت ها فقط استراتژی را بررسی و تایید می کنند. اما چرا از پتانسیل اعضای هیئت مدیره برای تدوین استراتژی استفاده نمی شود؟ سه سوال کلیدی می تواند به مدیران عامل کمک کند تا از پتانسیل استراتژیک اعضای هیئت مدیره خود استفاده کنند.
توسعه یک استراتژی همیشه پیچیده بوده است. با دخالت روزافزون هیات مدیره، افراد و متخصصان جدید وارد بحث می شوند و فشار کاری را افزایش می دهند. با این حال، این شکل از توسعه استراتژی اگر به خوبی انجام شود بسیار ارزشمند است. چنین رویکردی نه تنها منجر به تدوین استراتژی‌های واضح‌تر می‌شود، بلکه همسویی لازم را برای انجام حرکات جسورانه‌تر با اطمینان بیشتر و پیگیری با تخصیص منابع مناسب به تصمیم‌های کلیدی ایجاد می‌کند.
لطفا برای دانلود بروشور روی این لینک کلیک کنید.
