آنچه در چکیده کتاب «تغییر، نوشته کورتیس بِیتمن، مارکه پِلِشه، کریستی فیلیپس و اندی سیندریچ» می‌آموزید
وقتی پُل واکِر رئیس شرکت فرانکلین کووی شد، یک برنامه تغییر عظیم را در شرکت پیاده کرد که مدل کسب‌و‌کار و الزامات استراتژیک شرکت را متحول کرد و به اوج رساند.
کورتیس بِیتمن، مارکه پِلِشه، اَندی سیندریچ و کریستی فیلیپس، مدیران شرکت فرانکلین کووی در این کتاب کاربردی نشان می‌دهند که شرکت چطور در این تغییر بزرگ موفق شد و فعالیت دیجیتال خود را به یک مدل عضویت محور تغییر داد.
این نویسندگان «مدل تغییر» فرانکلین کووی را توضیح می‌دهند و به نظر مدیرسبز درباره روش‌های موثری صحبت می‌کنند که رهبران می‌توانند با کمک آن‌ها کارمندان را با تحول و تغییر سازگار کنند.
