مشاوره رشد کسب و کار چیست و هر آنچه که باید در مورد آن بدانید

مشاوره رشد کسب و کار حرفه ای است که به صاحبان مشاغل مختلف کمک می کند تا به اهداف خود برسند و مشکلات تجاری خود را حل کنند. علاوه بر این، یک مشاور رشد کسب و کار به افراد کمک می کند تا در حرفه خود رشد کنند و آنها را از موانعی که در مسیر شغلی ایجاد می شود برای رسیدن به اهداف خود راهنمایی می کند.

انواع مشاوره رشد کسب و کار

در حال حاضر انواع مختلفی از مشاوره رشد کسب و کار در جنبه های مختلف تجاری وجود دارد که در ادامه به آنها می پردازیم:

مشاوره استراتژیک و مدیریت

مشاوران استراتژی رشد کسب و کار و مدیریت، تخصص صنعت را به رشد کسب و کار شما می آورند تا به شما کمک کنند فرصت های جدید را بدست آورید و درآمد را افزایش دهید.

مشاوره رشد کسب و کار با تمرکز بر استراتژی و مدیریت می تواند به رشد کسب و کار شما در انجام موارد زیر کمک کند:

گسترش بازارهای جدید یا افزایش آگاهی از بازارهای موجود.
مدل رشد کسب و کار خود را مجددا سازماندهی کنید تا یک استراتژی سودآور ایجاد کنید.
فرصت های تجاری خود را افزایش دهید.
یک سرمایه گذاری تجاری جدید را شروع کنید.
با رشد کسب و کار دیگری ادغام شوید یا ساختار رشد کسب و کار خود را تغییر دهید.

مشاوره عملیاتی

یک مشاوره تجاری که در عملیات تخصص دارد می تواند به شما در بهبود فرآیندهای روزمره کمک کند. این مشاوران مدل رشد کسب و کار فعلی شما را آماده می کنند و بهترین راه را برای دستیابی به نتایج با کیفیت با کسری از هزینه و زمان پیدا می کنند.

این مشاوران همچنین از طریق کنترل کیفیت و درک چگونگی تنظیم و بهینه سازی تولید برای نتایج بهتر کمک می کنند.

مشاوره مالی

یک مشاور مالی می تواند به شما در مورد موفقیت مالی کسب و کارتان اطلاع دهد. آنها همچنین اساساً شما را در تصمیم گیری های سرمایه گذاری راهنمایی می کنند و به شما کمک می کنند تا بهترین راه را برای مدیریت دارایی ها و بدهی های تجاری خود بیابید. البته ناگفته نماند که مشاوران مالی حتی می توانند تخصص های بیشتری داشته باشند.

مشاوره منابع انسانی

مشاوره منابع انسانی می تواند وظایف روزانه منابع انسانی یک رشد کسب و کار، مانند جذب و حفظ کارمندان، بررسی لیست حقوق و دستمزد، انجام وظایف اداری و مدیریت عملکرد کارکنان را انجام دهد.

مشاوره بازاریابی

مشاوره بازاریابی به کسب و کارها کمک می کند تا نقاط قوت خود را به عنوان یک برند شناسایی کنند و از آنها برای برندسازی استفاده کنند. چه یک صاحب رشد کسب و کار به یک لوگوی جدید یا یک استراتژی رسانه اجتماعی نیاز داشته باشد، یک مشاور بازاریابی می تواند کمک کند.

چرا به مشاوره تجاری نیاز داریم؟

به طور کلی امروزه مشاوره رشد کسب و کار برای هر کسب و کاری ضروری است. از این سرویس می توان برای مشاوره مشاغل کوچک، مشاوره رشد کسب و کار روستایی، مشاوره رشد کسب و کار اینترنتی و بسیاری موارد دیگر استفاده کرد.

از آنجایی که مشاوره رشد کسب و کار نیازمند سه مرحله از فرآیندهای زیر است. می توان نتیجه گرفت که گذراندن این مراحل برای همه مشاغل مفید است. در زیر به بررسی این فرآیندهای مشاوره تجاری خواهیم پرداخت:

فرآیندهای مشاوره رشد کسب و کار

1. تحقیق

اولین قدم برای پاسخ به این سوال که مشاوره رشد کسب و کار چیست، مرحله تحقیق است. به عبارت دیگر، رشد کسب و کار شما به کجا می رود. یک مشاور رشد کسب و کار خوب برای یادگیری بهتر یک رشد کسب و کار از صاحب و کارمندانش وقت می گذارد. اکثر مشاوران رشد کسب و کار در مرحله تحقیق کارهای زیر را انجام می دهند:

آنها از مراکز تجاری بازدید می کنند.
آنها با هیئت مدیره و کارکنان دیدار می کنند.
آنها امور مالی شرکت را تجزیه و تحلیل می کنند.
آنها تمام اطلاعات مربوط به شرکت را می خوانند.
در مرحله تحقیق، مشاوران رشد کسب و کار جزئیات ماموریت و فعالیت های جاری شرکت را برای کسب و کارهای مختلف بررسی می کنند.

2. ارزشیابی

هنگامی که مشاور رشد کسب و کار درک عمیقی از نحوه عملکرد هر رشد کسب و کار داشته باشد، مشخص می کند که در کجا باید تغییرات ایجاد شود و وارد مرحله ارزیابی می شود. این مرحله شامل شناسایی نقاط قوت و ضعف رشد کسب و کار و همچنین مشکلات فعلی و قابل پیش بینی است.

در مرحله ارزیابی، مشکلات هر رشد کسب و کار در نظر گرفته شده و مشکلات جدید و احتمالی پیش بینی می شود. پس از ارزیابی مشکلات، نوبت به یافتن راه حل های جدید می رسد.

یافتن راه‌حل‌ها راه‌هایی برای رشد کسب‌وکار، افزایش سود و افزایش کارایی ایجاد می‌کند. به عنوان مثال، فرض کنید شرکت شما دارای یک بخش فروش قوی است. اما بخش بازاریابی ضعیفی دارد که با ارزیابی می توانید منابع بازاریابی خود را افزایش دهید و فروش خود را افزایش دهید.

3. عملکرد

پس از اینکه رشد کسب و کار و مشاور در مورد یک طرح به توافق رسیدند، مشاوره تجاری وارد فاز سوم می شود، یعنی. کارایی. در این مرحله، جادوگر روی دارایی های شما کار می کند. وی همچنین روند پیشرفت طرح را زیر نظر دارد و در صورت لزوم آن را تغییر می دهد.

مشاوره رشد کسب و کار می تواند به شما کمک کند تا یک تحلیل رقابتی انجام دهید تا اطلاعاتی در مورد اشباع بازار، فرصت های جدید و بهترین شیوه های فروش بیاموزید.

وظایف مشاوره رشد کسب و کار عبارتند از:

امروزه مشاورانی هستند که در صنایع خاصی تخصص دارند، در حالی که برخی از مشاوران بازرگانی پیشینه کلی تری دارند. مسئولیت های مشاوره رشد کسب و کار معمولا برای هر رشد کسب و کار متفاوت است، در زیر برخی از رایج ترین مسئولیت های مشاوره رشد کسب و کار آورده شده است:

آنها موانعی را که مانع رشد یا کارایی رشد کسب و کار می شوند شناسایی می کنند
آنها فرصت های تغییر را برای هر شغل شناسایی می کنند و به اجرای آن تغییرات کمک می کنند
ارائه آموزش های لازم به کارکنان و مدیریت
آنها ایده های خاصی را برای راه اندازی یک رشد کسب و کار جدید آموزش می دهند.
آنها به برنامه ریزی تجاری و ایجاد مشاغل جدید کمک می کنند
آنها ارزیابی، استخدام و اخراج کارکنان را در صورت نیاز بررسی می کنند
برنامه های جدید اجرا می کنند
آنها بودجه یک شرکت یا رشد کسب و کار را تجزیه و تحلیل می کنند.
تامین کنندگان و شرکای تجاری را بیابید.
سپس در مورد مزایای مشاوره تجاری صحبت می کنیم.

مزایای مشاوره رشد کسب و کار چیست؟

مشاوره رشد کسب و کار می تواند به صاحبان و مدیران رشد کسب و کار در شناسایی چالش ها، ارائه مشاوره و ارائه راه حل های عملی کمک کند. در واقع، مشاوران را به عنوان پزشکانی در نظر بگیرید که مشکل را تشخیص داده و درمان را برای تسکین درد تجویز می کنند. مزایای مشاوره رشد کسب و کار چیست می توان به موارد زیر اشاره کرد.

تجربه و تخصص بیشتر

از ویژگی های اصلی مشاوران تجاری می توان به دانش، مهارت های تخصصی و تأثیرگذاری آنها اشاره کرد. از آنجایی که مشاوران با شرکت‌های مختلف کار می‌کنند، ممکن است نسبت به کارکنان داخلی، دانش بسیار گسترده‌تر و عمیق‌تری از مشکلات تجاری، چالش‌های تجاری، فناوری‌ها و فرآیندهای جدید داشته باشند.

من پول پس انداز می کنم

هنگامی که یک مشاور رشد کسب و کار استخدام می کنید، فقط برای خدماتی که نیاز دارید و زمانی که به آنها نیاز دارید، هزینه پرداخت می کنید. این می تواند در مقایسه با استخدام یک کارمند حقوق بگیر با همان سطح تجربه برای انجام وظایف مشابه، پس انداز قابل توجهی را ایجاد کند.

علاوه بر این، مشاوره رشد کسب و کار در زمینه های مختلف می تواند مواردی را که در حال حاضر بیش از حد لازم برای آنها هزینه می کنید شناسایی کرده و به شما در کاهش هزینه ها کمک کند.

صرفه جویی در زمان

از آنجایی که مشاوران تجاری از قبل بهترین شیوه ها را می دانند. زمانی زیادی را ذخیره میکند. به عنوان مثال، مشاوره رشد کسب و کار می تواند به روند سفر مشتری نگاه کند و ناکارآمدی ها را خیلی سریع شناسایی کند. با خدمات مشاوره رشد کسب و کار، صاحبان مشاغل مجبور نیستند چرخ را دوباره اختراع کنند و زمان ارزشمند خود را هدر دهند.

مشاوره حرفه ای

همه ما می دانیم که مشاوران راه حل یکسانی را ارائه نمی دهند. بنابراین ارزش مشاوره رشد کسب و کار در مطالعه هر نوع رشد کسب و کار با اهداف هر مشتری است.

این توصیه تخصصی به این معنی است که حتی راه حل های مشاوره رایگان تجاری بسیار موثرتر از خدمات مشاوره عمومی است.

کدام شرکت ها به مشاوره تجاری نیاز دارند؟

اکنون که می دانیم مشاوره رشد کسب و کار چیست، وقت آن رسیده است که بدانیم چه مشاغلی به مشاوره تجاری نیاز دارند. مشاوره رشد کسب و کار در هر زمان می تواند به شما کمک کند مسیر شغلی خود را پیدا کنید. بنابراین مشاوره رشد کسب و کار می تواند در مراحل زیر به تمامی کسب و کارها کمک کند.

انتخاب شغل:

اگر به دنبال شغل جدیدی برای ورود به بازار کار هستید، مشاوره شغلی می تواند به شما کمک زیادی کند. با مشاوره رشد کسب و کار به اطلاعاتی مانند چشم انداز شغلی، امنیت شغلی، ثبات اقتصادی کشور و … دسترسی پیدا می کنید.

تغییر شغل:

تغییر شغل برای بسیاری از افراد استرس زا است. اگر تا به حال کار می کرده اید و اکنون قصد دارید شغل خود را تغییر دهید، ممکن است مشاوره رشد کسب و کار بیش از هر چیز دیگری برای شما اجباری باشد.

مشاوران رشد کسب و کار از چه ابزارهایی استفاده می کنند؟

ابزارهای مورد استفاده مشاوران رشد کسب و کار شامل نرم افزارهای جدید است که برخی از آنها در زیر ذکر شده است:

ابزارهای ردیابی زمان
ابزارهای ارزیابی
CRM برای ارتباطات شرکتی
ابزارهای مدیریت زمان پروژه
ابزار تحقیق
از جمله ابزارهای رایج مشاوره رشد کسب و کار می توان به برنامه هایی مانند ساعت استک ابزار ردیابی زمان Accelo و ابزارهای مدیریت زمان ترلو از معروف ترین ها هستند.

مهارت های کلیدی مشاور رشد کسب و کار

در زیر چند مهارت کلیدی وجود دارد که یک مشاور تجاری باید برای ارائه راهنمایی های لازم داشته باشد:

توانایی کار تیمی

مشاوران رشد کسب و کار اغلب با چندین تیم مختلف کار می کنند تا استراتژی ها و راه حل هایی برای مشکلات ارائه دهند. به همین دلیل مهم است که به عنوان بخشی از یک تیم برای بهبود عملکرد تجاری کار کنید. یک مشاور شغلی باید بر روی مهارت های ارتباطی شفاهی و کتبی خود کار کند تا مهارت های کار گروهی خود را بهبود بخشد.

مهارت های ارتباطی

مهارت های ارتباطی به توانایی برقراری ارتباط با افراد و ایجاد روابط با آنها اشاره دارد. یک مشاور تجاری احتمالاً زمان زیادی را صرف کار با چندین عضو مختلف رشد کسب و کار خواهد کرد. داشتن مهارت های ارتباطی خوب می تواند به آنها کمک کند تا بهتر کار کنند و اثربخشی استراتژی هایی را که استفاده می کنند افزایش دهد.

رهبری

مشاور رشد کسب و کار مسئول توسعه و اجرای برنامه هایی است که اعضای شرکت باید دنبال کنند. بنابراین داشتن مهارت‌های رهبری بسیار مهم است زیرا اساساً تیمی از کارمندان را راهنمایی می‌کنند تا دقیقاً توصیه‌هایشان را دنبال کنند. مهارت های رهبری شامل تعیین اهداف قابل دستیابی، برقراری ارتباط با اعضای تیم و تفویض وظایف به گونه ای است که هر رشد کسب و کار را به بهترین شکل ممکن انجام دهد.

قدرت تحلیل

مشاوران تجاری باید با بسیاری از جنبه های یک سازمان از جمله عملیات مالی برای بهبود سود یا افزایش ارزش گذاری و سودآوری درگیر شوند. به همین دلیل مهم است که آنها مهارت های تحلیلی خوبی داشته باشند زیرا این امر آنها را قادر می سازد جنبه مالی رشد کسب و کار را بهبود بخشند.

توانایی حل مشکلات

تقریباً همه مشاغل به دنبال همکاری با یک مشاور تجاری هستند تا به آنها در مواجهه با چالش های جدید کمک کند. یک مشاور رشد کسب و کار باید برای ابداع راه هایی برای غلبه بر این چالش ها و سایر مشکلات احتمالی آماده باشد.

دانش رشد کسب و کار

دانش رشد کسب و کار شامل دانش کاری از منطقه یا صنعتی است که صاحبان مشاغل در آن فعالیت می کنند. برای مشاوران تجاری مهم است که صنایع مشتریان خود را به خوبی بشناسند. در واقع داشتن این تجربه می تواند به آنها در طراحی استراتژی های جدید برای هر کسب و کاری کمک کند.

مشاوره رشد کسب و کار دکتر وایز

مجموعه دکتر وایز به عنوان یک مرکز مشاوره رشد کسب و کار، به تمامی کسب و کارهای نوپا و سنتی که به دنبال ارتقا یا بهبود رشد کسب و کار خود هستند، خدمات رسانی می کند. شما می توانید هر روز با کارشناسان ما در بخش بازرگانی تماس بگیرید و یا با پرکردن فرم آنلاین مشاوره بازرگانی در سایت، وقت مصاحبه رزرو کنید.

علاوه بر این، برای ایجاد یک مشاوره تجاری موثر و کارآمد بین «مشاور» و «مشاور»، سه ماهه اول جلسه اول برای ایجاد تعامل و اعتماد بیشتر آزاد است. جلسات مشاوره دکتری به شما کمک می کند تا با ایجاد ارتباط بیشتر با مشاوران حرفه ای، اطلاعات بیشتری در مورد مسیر رشد کسب و کار و موفقیت خود کسب کنید.