نقش نظارتی اعضای هیئت مدیره که اکثر مدیران نیز با آن موافق هستند، نه تنها دیگر کافی نیست، بلکه هیچ مشکلی از سازمان را حل نمی کند!
امروزه اعضای هیئت مدیره باید عمیق‌تر درگیر استراتژی، تحول دیجیتال، M&A، مدیریت ریسک، مدیریت استعداد، فناوری اطلاعات و حتی بازاریابی باشند. همه اینها به کنار، پیچیدگی های متعدد ترکیب هیئت مدیره، فرهنگ و زمان – بدون ذکر مسئولیت های اجتماعی، اخلاقی و زیست محیطی – درجه دشواری این مفهوم را به شدت افزایش می دهد. این مقاله یادداشتی برای مدیران عامل و اعضای هیئت مدیره است تا مسائل و پیچیدگی های پیش روی حاکمیت شرکتی را درک کنند و فرصتی برای ایجاد هیئت مدیره بهتر ایجاد کنند.
در این نسخه از سری دفترچه یادداشت رشد مدرسه رشد کسب و کار آریانا، به تغییر نقش اعضای هیئت مدیره می پردازیم تا ببینیم که اعضای هیئت مدیره چگونه می توانند در محیط پویای امروز بیشترین سهم را در سازمان داشته باشند.
برای دانلود این جزوه لطفا کلیک کنید.
