چگونه زنجیره تامین خود را به یک سلاح رقابتی تبدیل کنیم؟

این اشتباه است!

در حالی که ادغام و گسترش جغرافیایی به وضوح یک فرصت ایده آل برای ارزیابی مجدد شبکه زنجیره تامین یک شرکت فراهم می کند، شرکت هایی با عملکرد پایدار می توانند عملکرد خود را با بهینه سازی دارایی های تولید و توزیع به طور قابل توجهی بهبود بخشند.

همه چیز در مورد پرسیدن سوالات درست است. اکثر شرکت ها مفروضات پشت معماری و پیکربندی شبکه موجود را بررسی نمی کنند. آیا تحویل 24 ساعته محصول واقعا برای شرکت شما مهم است؟ اگر تنها 20 نفر از مشتریان شما به تحویل سریع اهمیت می دهند، این محدودیت شبکه می تواند هزینه های غیرضروری را به رشد کسب و کار شما اضافه کند.

همانطور که شرکت ها رشد می کنند، تیم های رهبری معمولاً ظرفیت تولید یا توزیع را در هر کجا که بخواهند بدون در نظر گرفتن پیکربندی مجدد شبکه استراتژیک اضافه می کنند. نتیجه تغییرات تدریجی است که ممکن است مزایای عمده ای به همراه نداشته باشد. در بدترین حالت، آنها منجر به یک زنجیره تامین بیش از حد واکنشی می شوند. شرکت های موفق به زنجیره تامین خود با چشم اندازی آینده نگر نگاه می کنند. همانطور که مشتریان، تامین کنندگان و محصولات تغییر می کنند، آنها دارایی های تولید و توزیع را ارزیابی می کنند تا اطمینان حاصل شود که شبکه از جاه طلبی های استراتژیک شرکت پشتیبانی می کند. این بدان معناست که مفروضات و محدودیت‌های موجود، مانند زمان‌های سررسید، مرتباً به چالش کشیده می‌شوند تا ببینیم آیا هنوز منطقی هستند یا خیر.

به عنوان مثال، مدیران یک شرکت جهانی محصولات مصرفی تصور می کردند که زنجیره تامین آنها نیازی به توجه و بازنگری ندارد زیرا ساختار شرکت پایدار است و رقابت هیچ گونه تهدید مخربی ایجاد نمی کند، اما زمانی که مدیریت ارشد ارزیابی جامع از عملکرد زنجیره تامین را آغاز کرد. , فرصت ها آنها راه عمده ای برای کاهش هزینه ها و بهبود سرعت تحویل پیدا کردند. این مطالعه منجر به طراحی مجدد شبکه زنجیره تامین برای آنها شد. طراحی مجدد شبکه تعداد سایت های تولیدی را کاهش داد، ماشین آلات قدیمی را با دارایی های سریع و انعطاف پذیر جایگزین کرد و ساختار تامین کننده شرکت را تغییر داد تا با ردپای تحویل جدید مطابقت داشته باشد. این تغییرات حاشیه سود ناخالص را بین 7 تا 8 درصد بهبود بخشید.