سازندگان محتوا و اقتصاد خلاق به طور فزاینده ای در موفقیت کمپین های بازاریابی یکپارچه می شوند. گزارش گرایش‌های بازاریابی ورودی ما در سال 2022 نشان داد که 88٪ از برندها بودجه اختصاصی برای کار با تأثیرگذاران و خلاقان دارند. ما همچنین دریافتیم که جامعه در سال 2023 اولویت اصلی برای استراتژی بازاریابی خواهد بود.

یک زن پادکست ضبط می کند و به اقتصاد خلاق کمک می کند.

برای به دست آوردن بینش بیشتر در مورد دنیای تولیدکنندگان محتوا، HubSpot با Tilt همکاری کرد تا بیش از 300 سازنده محتوای بازاریابی و تجاری را بررسی کند. در اینجا کمی از چیزهایی است که متوجه شدیم بازاریابان باید بدانند. برای دسترسی به گزارش کامل، به گزارش رشد کسب و کار سازنده ما مراجعه کنید.

گزارش آزاد: وضعیت اقتصاد خلاق در سال 2022

5 چیزی که بازاریابان باید در مورد تولیدکنندگان محتوا بدانند

در اینجا پنج نکته وجود دارد که بازاریابان باید در مورد تولیدکنندگان محتوا و نحوه استفاده از آنها بدانند.

1. بیشتر افراد خلاق می خواهند تجارت خود را توسعه دهند.

رشد برای بسیاری از تولیدکنندگان محتوا پیشرو است. در نظرسنجی ما، بیش از 50 درصد از تولیدکنندگان محتوا می‌خواهند تجارت خود را برای حمایت از یک تیم کوچک یا بزرگ توسعه دهند. تقریباً 40 درصد می‌گویند که می‌خواهند به‌عنوان یک شرکت انفرادی رشد کنند. تنها 7 درصد گزارش کردند که می خواهند تولید محتوا را به عنوان یک سرگرمی حفظ کنند.

از آنجایی که رشد هدف اصلی برای تولیدکنندگان بیشتر محتوا است، برندها باید مشارکت‌های سودمندی را ارائه دهند که به سازندگان کمک می‌کند تا به اهداف خود دست یابند.

“یکی از چیزها [HubSpot’s] کاری که ما شروع به انجام آن کرده ایم این است که روی سازندگان مستقل سرمایه گذاری کنیم تا به آنها کمک کنیم کارهایی را که انجام می دهند به خوبی انجام دهند. ما با توزیع نمایش آنها در کانال های برند خود ارزش مالی برای آنها فراهم می کنیم – ما نمایش آنها را در شبکه پادکست خود تبلیغ می کنیم.

معاملات برد-برد برای سازندگان عالی است، اما همچنین فرصت‌های خوبی را برای برندها فراهم می‌کند.

دنهوف گفت: «با مشارکت با سازندگان، می‌توانیم ثبات مالی و از طریق پشتیبانی کانال‌های HubSpot برای آنها فراهم کنیم، اما سپس می‌توانیم به مخاطبان آنها نیز دسترسی پیدا کنیم.» “من فکر می کنم بازاریابان فقط باید به این فکر کنند که چگونه می توانند با سازندگان شریک شوند، چگونه می توانند ارزش بیشتری را برای ایجاد یک مشارکت واقعی فراهم کنند…”

ثبات مالی مانعی برای بسیاری از تولیدکنندگان محتوا است. طبق تحقیقات ما، بیش از نیمی از سازندگان پول کافی برای حمایت از خود یا کسب و کارشان به دست نمی آورند. بنابراین اگر شراکتی را پیشنهاد دهید که آنها را به اهداف مالی و تجاری خود نزدیکتر کند، سازندگان تمایل بیشتری به همکاری با شما دارند.

نموداری از پاسخ ها به گزارش ما در مورد اقتصاد خلاق.

2. سازندگان محتوا برای استقلال ارزش قائل هستند.

نظرسنجی ما نشان داد که اکثر تولیدکنندگان محتوا (32.4٪) این حرفه را به این دلیل شروع کردند که به دنبال استقلال بودند و می خواستند “رئیس خودشان باشند”. در نتیجه، افراد خلاق شادی خود را به خاطر چیزی که با آن موافق نیستند به خطر نمی اندازند. آنها می خواهند کار خود را کنترل کنند.

با در نظر گرفتن این موضوع، بازاریابان باید از رفتار با سازندگان به عنوان کارمند خودداری کنند و با آنها مانند هر تجارت دیگری با احترام رفتار کنند. بازاریابان همچنین باید از مدیریت خرد سازندگان در طول همکاری اجتناب کنند و در عوض با سازندگان در مورد برنامه ریزی استراتژیک مشورت کنند.

و البته به سازندگان خود به موقع پرداخت کنید.

3. سازندگان به مخاطبان جدیدی دست پیدا می کنند.

سازندگان محتوا این مهارت را دارند که در فضاهایی که کسب‌وکارها و برندها با هم درگیر هستند، مخاطبان را لمس کنند. به عنوان مثال، پلتفرم هایی مانند Twitch و TikTok برای شرکت ها چالش برانگیز هستند زیرا کاربران برای اجتماع و سرگرمی به این فضاها متکی هستند.

با این حال، سازندگان محتوا مانند Drew Afualo و Ninja به ترتیب با دنبال‌کنندگان خود در TikTok و Twitch ارتباطات قوی برقرار کرده‌اند که باعث شده برندهای مختلف با آنها همکاری کنند تا به مخاطبان خود دسترسی پیدا کنند.

برای یافتن مخاطبان خود – و سازندگان مناسب برای مشارکت – اهداف سازمان خود را در نظر بگیرید و در جایی که مخاطبان شما آنلاین زندگی می کنند تحقیق کنید. برای شروع باید یک پروژه چند پلتفرمی را آزمایش کنید تا بتوانید بعداً تجزیه و تحلیل کنید که کدام کانال در ارتباط با مخاطبان شما مؤثرتر بوده است.

از آنجا، می‌توانید تصمیم بگیرید که کدام ابتکار به پلتفرم اصلی محرک مخاطب تبدیل می‌شود و می‌توانید سازندگانی را پیدا کنید که کار و دیدگاهشان با اهداف شما همسو باشد.

4. اینفلوئنسرهای میکرو و نانو همکاری های عالی ایجاد می کنند.

در مورد مشارکت، برندها باید روابطی را با تأثیرگذاران خرد و نانو ایجاد کنند که با اهداف، مخاطبان و مأموریت برند آنها هماهنگ باشد. اینفلوئنسرهای میکرو و نانو معمولاً کمتر از 1000 فالوور دارند در حالی که مگا اینفلوئنسرها معمولاً حدود 1 میلیون دنبال کننده دارند.

در حالی که ممکن است به دلیل فالوورهای زیاد آنها تمایل بیشتری به شراکت با اینفلوئنسرهای بزرگ داشته باشید، ممکن است از اینفلوئنسرهای میکرو و نانو بهره بیشتری ببرید. سازندگانی که فالوورهای کمتری دارند، اغلب نسبت به آنهایی که فالوورهای زیادی دارند، نرخ تعامل بالاتری دارند. و در بیشتر موارد، تعداد فالوورهای بیشتر معمولاً به معنای هزینه کمپین بالاتر است. بنابراین، سازندگان با فالوورهای کمتر ممکن است با بودجه شما مناسب تر باشند.

5. ژنرال Z در حال تبدیل شدن به یک نسل در حال رشد در اقتصاد خلاق است.

بیشتر سازندگان محتوا Millennials و Gen X هستند. ژنرال Z های بیشتری شروع به ریشه کن کردن در اقتصاد خلاق کرده اند. علاوه بر کار با اینفلوئنسرهای میکرو و نانو، شرکت ها باید با سازندگان Gen Z به دلیل توانایی آنها در ارتباط با مصرف کنندگان Gen Z شریک شوند.

نمودار گزارش کسب و کار سازندگان ما نشان می دهد که Millennials و Gen X اکثریت سازندگان محتوا را تشکیل می دهند، اما Gen Z جمعیتی رو به رشد است.

به یاد دارید که اشاره کردم که TikTok پلتفرمی دارد که در آن مشاغل اغلب برای برقراری ارتباط با مخاطبان خود در تلاش هستند؟ Gen Z بیش از گوگل از TikTok به عنوان موتور جستجو استفاده می کند و رسانه های اجتماعی به مکان اصلی آموزش و رشد نسل بعدی تبدیل می شوند. اگر برندها می خواهند در پلتفرم هایی مانند TikTok و Twitch به مخاطبان جدیدی دست یابند، باید به دنبال فرصت هایی برای همکاری با سازندگان Gen Z باشند.

اکنون که درباره سازندگان محتوا و انگیزه‌های آن‌ها بیشتر می‌دانید، اطلاعات لازم برای ایجاد یک مشارکت موفق و دوجانبه با سازندگانی که با اهداف برند شما همسو هستند را در اختیار دارید.

گزارش کسب و کار خلاق 2022 را دانلود کنید