مهارت هایی که رهبران برای موفقیت نیاز دارند، دیگر یکسان نیستند!
مطالعه اخیر انجام شده توسط شرکت مشاوره PwC نشان می دهد که مدیران بیش از هر زمان دیگری باید مفاهیم به ظاهر متناقض را متعادل کنند! به عنوان مثال، ما عادت داریم فرض کنیم که رهبران می توانند رویاپردازان بزرگ یا انجام دهندگان بزرگ باشند. موضوع دیگه این نیست! شرکت‌ها اکنون به مدیرانی نیاز دارند که هم متفکر و هم عمل‌گرا باشند.در واقع، سازمان‌ها فرش قرمز را برای کارشناسان استراتژیک پهن کرده‌اند. همچنین از آنها انتظار می رود انسان دوستان فناورانه، سیاستمداران صادق، قهرمانان فروتن، رهبران محلی جهانی و مبتکران سنتی باشند. جالب توجه است که پاسخ دهندگان در این مطالعه نه تنها در مورد اهمیت این نقش ها توافق داشتند، بلکه نگرانی خود را در مورد توانایی مدیران برای ایفای صحیح چنین نقشی ابراز کردند. با این حال، پر کردن شکاف‌های رهبری شرکت صرفاً با توسعه یک مهارت به دست نمی‌آید، اگرچه چنین چیزی قطعاً مطلوب است، اما نیاز به بهبود همه ویژگی‌های رهبری مدیران وجود دارد.
در این شماره از دفترچه های رشد مدرسه رشد کسب و کار آریانا، بر اساس مقاله ای از مجله تجاری هاروارد به این موضوع پرداختیم.
لطفا برای دانلود بروشور رشد کلیک کنید.
