ضایعات تولیدی یک مشکل رو به رشد در صنعت امروز است و با افزایش تولید، میزان زباله های تولیدی نیز افزایش می یابد. ضایعات تولیدی چیزی است که صاحبان مشاغل اغلب از آن غافل می شوند و مقدار آنها کنترل نمی شود، در نتیجه این ضایعات می تواند هزینه قابل توجهی برای رشد کسب و کار داشته باشد. از ضایعات حمل و نقل و موجودی تا محصولات معیوب و موارد دیگر، زباله ها می توانند در طیف وسیعی از مناطق کارخانه انباشته شوند.
زباله های تولیدی در صنایع مختلف می تواند معانی مختلفی داشته باشد. صرف نظر از نوع معنا و صنعت، کاهش ضایعات در تولید منجر به افزایش کارایی خواهد شد. در این مقاله به بررسی انواع ضایعات تولیدی، نحوه تشخیص و شناسایی آنها و راهکارهایی برای کاهش ضایعات تولیدی می پردازیم. اما در ابتدا بهتر است به اصول اولیه ضایعات تولید نگاهی بیاندازیم و منظورمان از آنها را به وضوح بیان کنیم.
زباله های تولیدی چیست؟
با تعریف ساده، زباله های تولیدی به هر ماده یا منبعی اطلاق می شود که در فرآیند تولید دور ریخته می شود یا استفاده نمی شود. مواد خام اضافی، مواد زائد، محصولات شکسته یا معیوب، و انرژی یا آب مصرفی در فرآیند تولید نمونه‌هایی از زباله‌های تولیدی هستند. از آنجایی که این نوع زباله می تواند اثرات منفی زیست محیطی و اقتصادی داشته باشد، هدف بسیاری از تولیدکنندگان کاهش یا حذف زباله به منظور بهبود کارایی و پایداری است.
از زمان معرفی مفهوم تولید ناب، درک مدیریت پسماند صنعتی به طور قابل توجهی تغییر کرده است. اصول تولید ناب ایده حذف زباله از فرآیند تولید را معرفی می کند. اصول تولید ناب مستلزم آن است که ابتدا ارزش را تعیین کنید و سپس فرآیندهای خود را بر اساس ایجاد ارزش برای رشد کسب و کار و مشتریانتان دسته بندی کنید. این فرآیند به شما امکان می دهد ضایعات تولید را شناسایی کرده و به طور سیستماتیک آن را کاهش دهید.
7 نوع ضایعات تولیدی
شناسایی و دانستن نوع زباله ای که در فرآیند تولید ایجاد می شود به شما کمک می کند تا با آن بهتر مقابله کنید. اصول پاک انواع مختلف ضایعات تولیدی را در قالب 7 مورد زیر دسته بندی می کند:
- تولید بیش از حد: بیش از آن چیزی که برای انباشت و ذخیره آن نیاز دارد تولید می کند
- زمان انتظار: ماشین آلات و تکنسین های ناکارآمد یا تنگناهای موجود در فرآیند تولید
- حمل و نقل: جابجایی و انتقال چندگانه محصولات و قطعات
- در حال پردازش: انجام مراحل فرآوری غیر ضروری در فرآیند تولید محصولات
- فهرست: وجود منابع مازاد منجر به هزینه های سربار تولید برای ذخیره سازی و مدیریت موجودی می شود.
- حرکت: فرآیندهای کاری ناکارآمد که منجر به جابجایی غیرضروری افراد، ماشین آلات یا تجهیزات می شود.
- اصلاح و بهبود: تولید محصولات معیوب یا استفاده از فرآیندی که ضایعات زیادی تولید می کند.
همچنین پتانسیل استفاده نشده اغلب هشتمین نوع زباله در تولید اقتصادی محسوب می شود. به عبارت دیگر، استفاده ناکافی از مهارت های نیروی کار شاید مهم ترین و در عین حال چالش برانگیزترین شکل اتلاف برای به حداقل رساندن باشد.
10 راه برای کاهش ضایعات تولید
مدیریت موثر موجودی
مواد مورد استفاده در فرآیند تولید را کنترل کنید و همیشه مقدار کافی موجودی (شامل مواد اولیه، کار در حال انجام و کالاهای نهایی) را حفظ کنید. این می تواند ضایعات تولید را کاهش دهد، از جمله خطر از بین رفتن مواد و محصول، پوسیدگی و آسیب.
همچنین مقدار مواد اولیه اضافی موجود در انبار و مواد خطرناک را کاهش دهید تا میزان ضایعات تولیدی کاهش یابد. فقط مقدار مواد مورد نیاز برای تولید و پاسخگویی به تقاضای مشتری را برای مدت زمان مشخص سفارش دهید. از خریدهای غیر ضروری خودداری کنید و میزان تولید را بر اساس داده های فروش قبلی خود تخمین بزنید.
ممیزی کاهش زباله
بازرسی ها بینش ارزشمندی در مورد استفاده از تجهیزات و پیشرفت های بالقوه ارائه می دهند. به عنوان مثال، بازرسی هایی که نحوه استفاده از تجهیزات را بررسی می کنند، می توانند قطعات یا تجهیزاتی را که در معرض آسیب یا از دست دادن هستند قبل از از کار افتادن کامل شناسایی کنند. این گونه بازرسی ها علاوه بر افزایش طول عمر قطعات باعث کاهش هزینه ها در طول سال نیز می شود.
علاوه بر این، نوع و نحوه کار کارکنان با دستگاه ها نیز مهم است. ارائه آموزش مداوم به کارکنان تضمین می کند که همه به درستی از دستگاه ها استفاده می کنند. استفاده نادرست از دستگاه ها آنها را در معرض خطر بیشتری قرار می دهد و منجر به هدر رفتن آنها می شود.
بازیافت یکی از راه های رایج برای کاهش ضایعات موادی مانند کاغذ، پلاستیک و فلز است که می تواند به طور منظم انجام شود
برنامه ریزی صحیح تولید
هر تولید کننده ای تلاش می کند تا زمان خرابی کارمندان خود را کاهش دهد. در شرایطی که نیروی کار کاهش می یابد، این ایده آل است. اما در برخی موارد، خرابی می تواند منجر به افزایش بهره وری در سایر بخش ها شود. به عنوان مثال می توان در زمان استراحت به کارکنان آموزش های بیشتری داد و آنها را توانمندتر کرد.
همچنین، تولید خود را بر اساس محصولاتی که فروش بیشتری دارند برنامه ریزی کنید. زیرا یکی از روش های ساده ایجاد زباله، استفاده ناکارآمد از مواد است. این در مورد توسعه محصول نیز صدق می کند. جایی که ویژگی های زیاد با هدف اصلی محصول تداخل می کند و فروش را دشوار می کند. تفکر ناب به معنای تولید محصولی است که نیازها را برآورده کند و در عین حال ضایعات را تا حد امکان کاهش دهد.
کاهش زمان اجرا
ایجاد تغییرات ساده، مانند بهبود زیرساخت فناوری اطلاعات، می تواند بر زنجیره تامین تاثیر بگذارد و زمان تحویل را کاهش دهد. این به شما کمک می کند رقابتی باقی بمانید و تخمین بهتری از زمان آماده شدن محصول نهایی به شما می دهد. همچنین روش های اختصاصی بهره وری زنجیره تامین وجود دارد که شما را برای هر کاری آماده می کند.
سفارشات منظم، به خصوص به صورت عمده، تامین کننده را مشتاق تر به همکاری با شما می کند. همچنین، اگر کار با یک تامین کننده خاص می تواند یک جزء خاص از تولید را استاندارد کند، حتما این کار را انجام دهید. استاندارد کردن چیزی، حتی چیزی به کوچکی یک پیچ یا جزء داخلی، می تواند به بهبود هزینه های توسعه و سرعت بخشیدن به فرآیند کمک کند.
فراموش نکنید که پرداخت های تامین کننده و حمل و نقل را نیز بررسی کنید. زیرا بیشتر تاخیرهای تحویل مربوط به عدم پرداخت هزینه است. اگر بتوانید راه هایی برای ساده سازی این فرآیند بیابید، می توانید زمان زیادی را صرفه جویی کنید و خدمات سریع تری ارائه دهید.
شناسه منابع اصلی زباله
نگاهی دقیق به زنجیره تامین خود بیندازید. به هزینه های پرسنل، مواد و حمل و نقل توجه ویژه ای داشته باشید. کارکنان شما باید به خوبی آموزش دیده باشند و تا حد امکان کارآمد باشند. برای تطبیق با برنامه تولید، در صورت لزوم تعداد کارگران را کاهش دهید و همیشه آماده باشید تا در صورت لزوم کارگران فصلی را استخدام کنید.
به طور منظم با تامین کنندگان خود چک کنید تا مطمئن شوید که آنها همیشه مواد اولیه با بالاترین کیفیت را با کمترین قیمت ممکن دریافت می کنند. برخی از فروشندگان در ازای وفاداری به تولیدکنندگان تخفیف هایی ارائه می دهند، اما مواد و تجهیزات را هر کسی می تواند خریداری کند. اساساً در مسیری که بازار ایجاد می کند حرکت کنید و همیشه به دنبال بهترین قیمت ها باشید.
یکی از مواردی که اغلب نادیده گرفته می شود این است که کارکنان چگونه موجودی انبار را مدیریت می کنند. سیستم های موجودی بهتر به کارگران این امکان را می دهد که سریعتر موجودی را در انبار پیدا و مکان یابی کنند.
بسته بندی را کاهش دهید
همیشه بهتر است از بروز مشکلات جلوگیری کنید. بنابراین خریدهای خود را با تمرکز بر محصولاتی که بادوام یا قابل استفاده مجدد هستند مدیریت کنید تا از هدر رفتن جلوگیری کنید. یک سیستم خرید پاسخگو راه اندازی کنید تا اطمینان حاصل کنید که از خریدهای غیر ضروری جلوگیری می شود. بسته بندی محصولات برای جذابیت محصولات ضروری است، اما در عین حال یکی از عوامل اصلی ضایعات نیز می باشد.
بنابراین سعی کنید بسته بندی خود را فقط به موارد ضروری محدود کنید. همچنین، تامین کنندگان خود را تشویق کنید که این را در هنگام بسته بندی محصولات شما در نظر بگیرند.
بازیابی، استفاده مجدد، مرتب سازی
با استفاده از تکنیک‌های مختلف مانند الکترولیز، فیلتراسیون، سانتریفیوژ و غیره، تا حد امکان زباله‌ها را از مکان‌های داخل و خارج از محل بازیابی کنید. بازیافت یکی دیگر از گزینه های رایج برای موادی مانند کاغذ، پلاستیک و فلز است که می تواند به طور منظم انجام شود. مراقب باشید از بازیافت مواد خطرناک اجتناب کنید. زیرا این مواد آسیب زیادی به محیط زیست وارد می کنند.
دسته بندی زباله تضمین می کند که اقلام قابل بازیافت در جای مناسب قرار می گیرند. مسئولیت نظارت بر ظروف را برای یافتن راه حل مناسب برای حذف، کاهش یا استفاده مجدد از زباله های تولید شده به شخصی واگذار کنید. توجه داشته باشید که زباله های تولید شده توسط رشد کسب و کار شما می تواند منبع مفیدی برای سایر مشاغل باشد. بنابراین می توانید زباله های تولید شده خود را از طریق برنامه تبادل زباله با چنین کسب و کارهایی مبادله کنید.
پیشگیری و تعمیرات
برنامه نگهداری پیشگیرانه ابزار ساده ای است که اغلب نادیده گرفته می شود. فرسودگی و پارگی در فرآیند تولید طبیعی است، اما نگهداری منظم بسیار مهم است. ببینید چگونه مواد اولیه خود را ذخیره می کنید.
نگهداری تنها مقدار معقولی از موجودی، ذخیره سازی مواد خام در نزدیکی محل استفاده و حصول اطمینان از اینکه تجهیزات و مواد مطابق با دستورالعمل های توصیه شده نگهداری می شوند، تا حد زیادی به جلوگیری از ضایعات کمک می کند.
سیستم های خود را مرور کنید و در صورت امکان به سیستم های هوشمندتر ارتقا دهید. مراقب فیلتر خود باشید و دستورالعمل های نحوه تمیز کردن آن را دنبال کنید.
مدیریت بهتر سطل زباله
قرار دادن سطل زباله یکی از جنبه های حیاتی مدیریت پسماند در تمامی موسسات تجاری است. افزودن سطل های بازیافت بیشتر به محیط زیست می تواند راهی ساده و آسان برای کاهش ضایعات در تولید باشد.
در صورت امکان، یک سطل بازیافت در کنار هر یک از ظروف زباله کارخانه قرار دهید. این سطل ها را به خوبی برچسب بزنید تا کارکنان شما بتوانند به درستی از آنها استفاده کنند.
مصرف آب را کاهش دهید
مصرف آب و سایر حلال ها را تا حد امکان کاهش دهید. لجن و فاضلاب صنعتی بخش قابل توجهی از پسماندهای تولید را تشکیل می دهند. شما می توانید این عناصر را با به حداقل رساندن مصرف آب با استفاده از خشک کن های شیمیایی، خشک کن و غیره کاهش دهید. در کار شما علاوه بر این، مصرف آب را به طور کامل کنترل کنید و فرآیندهای خود را بهینه کنید. به این ترتیب مصرف آب کمتر می شود.
نقش راه حل های نرم افزاری در کنترل کیفیت تولید
تولید و عرضه محصولات باکیفیت که نیازهای مشتری را برآورده می کند یکی از اهداف مهم هر کسب و کاری است. دستیابی به این هدف نیازمند فرآیندهای مدون و استاندارد کنترل کیفیت در محیط های تولیدی است تا از کیفیت مناسب این اقلام هنگام دریافت مواد از تامین کنندگان و پس از ساخت محصولات اطمینان حاصل شود.
نرم افزار کنترل کیفیت همکاران سیستم با کارکردهایی مانند ایجاد طرح های کیفی بر اساس استانداردهای مختلف، طرح های نمونه برداری AQL، کنترل کیفیت مواد ورودی، بازرسی های دوره ای، کنترل کیفیت در حین تولید، کنترل کیفیت محصولات نهایی و ارتباط با مدیریت دسته ای، تضمین می کند که استانداردهای کیفیت در تمام مراحل تحویل، نگهداری و تولید اعمال می شود. برای اطلاعات بیشتر با ما تماس بگیرید.
منابع:
- conserve-energy-future.com
- katanamrp.com
